Rafforzare la pietra angolare della sicurezza, approfondire la gestione snella
Il 26 novembre 2025, Jiangxi Mingyang glass Fiber Co., Ltd. (di seguito denominata "Mingyang glass Fiber") ha convocato con successo la sessione di coaching sulla produzione snella di novembre. Lo scopo di questo incontro era consolidare ulteriormente i risultati ottenuti dall'azienda nella produzione di sicurezza e nella gestione della qualità, affrontare i punti critici pratici nel settore della produzione e gettare solide basi gestionali per l'espansione aziendale in settori di fascia alta-come le nuove energie e la costruzione navale. Ciò è stato ottenuto attraverso sistematiche passeggiate sul gemba-in loco, reporting dei progetti e coaching di esperti.
La sessione è stata condotta dal signor Jiang, un esperto senior di lean management. Il signor He, direttore generale della società, ha partecipato all'incontro e ha fornito commenti cruciali. Il personale dirigente a tutti i livelli ha partecipato durante tutto il corso.
Affrontare i problemi, garantire un progresso ordinato della produzione
L'incontro è iniziato alle ore 9:00 in un clima caratterizzato da rigore e pragmatismo. Il supervisore Huang Xingzong, rappresentante dell'ufficio amministrativo, ha avviato il procedimento con un rapporto di lavoro. Il rapporto indica che la produzione complessiva sta attualmente procedendo in modo ordinato, con tutti gli indicatori di capacità in costante progresso. Tuttavia, alcuni "problemi legati ai rifiuti" persistono nei dettagli dei processi produttivi, lasciando spazio a miglioramenti e potenziamenti.
Dopo il rapporto, il team di coaching e il team di gestione hanno condotto un'estesa passeggiata di due-ore sul-gemba walk in loco. La procedura dettagliata- è stata completa e ha coperto un'ispezione speciale basata sul principio "Tre No e una specializzazione", il processo di ispezione del primo articolo, lo stato di implementazione dei protocolli di sicurezza sulla postazione di lavoro e la realtà operativa delle schede visive a 5 elementi basate sulla formazione TWI. Attraverso questa osservazione "vai e vedi", il management ha acquisito una comprensione più intuitiva e profonda delle condizioni reali in prima linea nella produzione.
Vigilanza sulla sicurezza, mantenimento della linea rossa
Alla data della riunione, Mingyang Fiberglass aveva raggiunto risultati notevoli458 giorni consecutivi senza infortuni-correlati al lavoro. Il signor Jiang ha riconosciuto gli attuali sforzi dell'azienda nella gestione della sicurezza della produzione, ma ha anche lanciato un severo avvertimento.
Il signor Jiang ha sottolineato:"È più facile conquistare che mantenere."Questa cifra impressionante rappresenta sia un onore che una pressione significativa. Ha sottolineato che la consapevolezza che"la sicurezza è la priorità assoluta"non deve essere minimamente indebolito. Affrontando il punto critico fondamentale della "sostenibilità insufficiente" attualmente affrontato nella gestione delle 5S, Jiang ha proposto quattro requisiti di miglioramento specifici:
1. Coltiva le abitudini: internalizzare operazioni standardizzate nella memoria muscolare dei dipendenti.
2. Migliora la visualizzazione: Implementa la gestione visiva standard per rendere immediatamente evidenti i problemi.
3. Leadership nell'esercizio: i team leader devono dare l'esempio e guidare il miglioramento generale delle competenze dei lavoratori in prima linea.
4. Approfondire il TPM: Integrare completamente i principi della Total Productive Maintenance (TPM) nelle routine lavorative quotidiane.
Approfondimenti sulla leadership: guardare oltre la superficie
Concludendo la sessione, il Direttore Generale Mr. He, nelle sue osservazioni riassuntive, ha esposto aspettative di livello-più elevato per tutto il personale dirigente. Il signor He ha sottolineato che la produzione snella non deve essere meramente superficiale; è essenziale"cogliere la natura fondamentale dei problemi operativi e produttivi."Ha esortato i manager a tutti i livelli ad affrontare il proprio lavoro con scrupolosità e fermezza, concentrandosi non solo sui dati ma anche susviluppo dei dipendenti.
"Concentrati sul tuo miglioramento, ma anche su quello dei tuoi dipendenti."Il signor He ha sottolineato che il management dovrebbe impegnarsi in modo proattivo nell'apprendimento dalla prospettiva dello sviluppo a lungo termine-dell'azienda, migliorando le capacità complessive del team per rispondere meglio ai cambiamenti nell'ambiente di mercato.
Conclusione: servire il mondo con la Lean Quality
In qualità di produttore leader-su scala di materiali compositi in fibra di vetro e fogli di alluminio nella Cina meridionale, Mingyang Fiberglass aderisce fermamente agli elevati standard del sistema di controllo qualità ISO9001. Dai prodotti principali come la fibra di vetro in foglio di alluminio e il nastro in fibra di vetro in foglio di alluminio ai prodotti emergenti che soddisfano le esigenze di isolamento ignifugo dei veicoli a nuova energia, ogni sessione di coaching sulla produzione snella ha lo scopo di soddisfare il nostro impegno di fornire ai clienti globali "un-stop procurement" di servizi di alta-qualità.
Guardando al futuro, Mingyang Glass Fiber continuerà ad approfondire la gestione snella, trasformando la "competenza in materia di sicurezza" e la "sostenibilità 5S" in vantaggi competitivi fondamentali, garantendo progressi costanti e sostenuti nel percorso di sviluppo di alta-qualità.
FINE
Forniamo continuamente prodotti e servizi di alta-qualità ai nostri clienti, contribuendo con la forza di Mingyang allo sviluppo del nuovo mercato dell'energia!
