Per approfondire continuamente la comprensione dei principi della produzione snella e migliorare in modo completo l'efficienza operativa e gli standard di gestione della fabbrica, Mingyang Fiberglass ha tenuto con successo la sua attività mensile di guida speciale sulla produzione snella il 28 ottobre 2025. L'evento prevedeva una speciale sessione di guida in loco- tenuta da un esperto veterano della produzione snella, il signor Jiang, con la partecipazione di tutti i livelli di gestione, imparando e mettendo in pratica collettivamente l'essenza della gestione snella.
L'attività è iniziata ufficialmente alle 9:00. Innanzitutto, l'ufficio amministrativo ha consegnato a tutti i partecipanti un rapporto dettagliato sull'attuale stato operativo generale della fabbrica, fornendo un contesto realistico per il successivo apprendimento e discussione. Successivamente, il signor Jiang ha tenuto un discorso importante, sottolineando con forza l'importanza fondamentale della sicurezza della produzione. Il signor Jiang ha sottolineato che la sicurezza è la pietra angolare della produzione aziendale e una linea rossa inviolabile. Ha ricordato a tutti i manager che non devono sviluppare alcun senso di compiacenza o negligenza a causa dell'attuale record di "zero infortuni". Devono invece far suonare il campanello d’allarme e implementare la consapevolezza della sicurezza in ogni dettaglio della produzione.
Dopo la sessione di apprendimento teorico, il signor Jiang ha guidato tutto il personale dirigente in prima linea nella produzione per condurre un'ispezione completa in loco. Questa ispezione ha incorporato i requisiti degli strumenti core lean come TPM (Total Productive Maintenance) e TWI (Training Within Industry), concentrandosi sulla revisione dello stato di rettifica e implementazione dei problemi precedentemente identificati in vari workshop. Andando sul posto reale (Genba), osservando le cose reali (Genbutsu) e affrontando la situazione reale (Genjitsu), i manager hanno acquisito una comprensione più intuitiva e profonda di come applicare i concetti snelli al lavoro pratico e di come identificare e risolvere i problemi.
Nel pomeriggio l'attività è passata alla fase di discussione tematica e di applicazione pratica. I partecipanti si sono impegnati in-discussioni tecniche approfondite incentrate sull'argomento chiave dello "Studio speciale sulla qualità del tessuto ad armatura semplice e del tessuto in foglio di alluminio", analizzando congiuntamente la situazione attuale, esplorando le cause profonde e stabilendo piani d'azione per i prossimi passi e misure di follow-up. Successivamente, tutti hanno osservato l'implementazione della fase di pulizia iniziale del TPM e hanno studiato/istruito sui relativi manifesti promozionali, consolidando ulteriormente i concetti di partecipazione totale e miglioramento continuo.
Questa attività di orientamento non è stata solo una sessione sistematica di formazione alla conoscenza, ma anche una profonda mobilitazione ideologica. Ha illustrato perfettamente il sistema di gestione snella dell'azienda, che si basa sulle solide basi di "Gestione 5S, Sicurezza, TWI e Partecipazione Totale", supportato dai quattro pilastri di "Argomenti della proposta, TPM, Standardizzazione e Qualità del processo". Attraverso un'intera giornata di apprendimento, ispezione e discussione, tutto il personale dirigente ha acquisito un apprezzamento più profondo per lo spirito snello racchiuso nella frase: "Mantenere l'ambizione come l'angoscia; l'introspezione è il percorso affidabile per risolvere i nostri problemi".
Al termine dell'evento, il signor Jiang ha fornito commenti di riepilogo sulle attività della giornata e ha assegnato compiti di miglioramento-di follow-up. Il successo di questa attività non solo ha migliorato le capacità professionali del team, ma ha anche rafforzato la determinazione di tutti a seguire il percorso snello, rafforzare la linea di sicurezza e perseguire la qualità, dando un forte slancio alla realizzazione della visione di sviluppo a lungo-termine dell'azienda.
